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Android标志更像商业谷歌

作者:家逻跄 来源:本站原创 时间:2019-04-11

谷歌的Android可能是该公司所做过的最成功的事情,它未能完全符合其原始原则之一。

很多公司都有使命陈述,核心价值观或公开表达的理想,这些理想应该会让人们大为谨慎,因为他们主要是为了赚钱。 当然,谷歌宣称你可以赚钱而不是邪恶,引起了轰动。

其“ ”的哲学清单上的第一个项目是“关注用户,其他所有人都会关注”。 谷歌的移动操作系统Android可能是第一款面向消费者的产品,从谷歌中脱颖而出,其重点并非完全放在最终用户身上。

HTC Aria是一款Android手机,谷歌让运营商控制手机的决定阻碍了消费者。 CNET

相反,Android的开发有两个主要的战略原因:为全球的无线运营商和手机制造商提供竞争性操作系统,以削弱苹果和iPhone的崛起,并确保谷歌移动搜索广告业务的增长轨迹。 要做到这一点,谷歌必须做出一系列有利于合作伙伴而不是实际Android用户的决定,例如允许公司用臃肿的软件捣毁Android手机,并控制新Android功能到达手机的速度。

这并不是说谷歌忽视了最终用户。 谷歌认为,让全世界成为苹果iOS软件的有竞争力的替代品 - 苹果和美国的AT&T严格控制 - 符合最终用户的最佳利益,终极用户在推出Android三年后现在有合法的选择不想要AT&T锁定的手机或由他们的IT工作人员控制的黑莓手机。 谷歌开发的一些Android应用程序,如谷歌地图导航,是真正优秀的以用户为中心的应用程序。

但它的确表明,随着谷歌进入互联网搜索之外的其他市场,它正在逐渐成熟为一个公司,在这个公司中,实现其目标可能需要与最初所支持的目标不同的焦点,更多的是商业实用主义而非理想主义; 事实上,一个像任何其他公司一样做出决定的人。 谷歌员工总是希望相信他们公司的独特性,但是当涉及到Android时,它决定专注于取悦一个行业。 这可能会对最终用户产生混合效应。

转移权力
该公司移动应用业务负责人谷歌的Vic Gundotra今年早些时候在Google I / O的演讲中非常有力地解释了Android开发背后的动机。

,他表示,在公开宣布Android的开发之前,他向Android工程副总裁Andy Rubin询问为什么一家互联网搜索公司正在进军移动操作系统业务。 鲁宾回应称,全世界需要一个真正的开源操作系统,允许众多公司提出创新的手机和应用程序,以满足移动电话用户的各种个人需求。

因此,谷歌开始了一个以行业为主要焦点的项目。 在2007年宣布时,这似乎没什么大不了的。 并且,随着时间的推移,很明显它并没有阻碍软件的采用:Android手机现在无处不在,平台正在获得巨大的市场份额。

但是,虽然Android确实变得非常受欢迎,但最终用户问题与谷歌的战略有关。

当软件问题出现时, ,因为Android的运营商和手机制造商的公众面孔并不总是能够解决这些问题, 可能令人沮丧。 新功能和功能将永远带给用户,因为无线运营商决定用户何时准备就绪:运行最先进的2.2版Android的手机数量花了将近六个月才能通过安装基础的30%,首先介绍回来在五月。

由于Android手机制造商必须设法将自己与竞争对手区分开来,因此他们经常将手机与自定义用户界面皮肤捆绑在一起,例如摩托罗拉的MotoBlur。 在大多数情况下,这会损害用户体验,几乎可以恢复过去预装在看似每台PC上的“crapware”的记忆。 据传谷歌 ,为那些合作伙伴放弃自定义皮肤的开发提供激励,但现在老用户仍然坚持使用它们。

谷歌的Nexus One是最干净的Android体验,但它注定要失败,因为谷歌需要安抚具有不同目标的Android合作伙伴。
谷歌的Nexus One是最干净的Android体验,但它注定要失败,因为谷歌需要安抚具有不同目标的Android合作伙伴。 Sarah Tew / CNET

而且这些合作伙伴也有 ,例如可能会阻碍其网络的网络共享。 最重要的是,它们还可以限制用户将Android应用程序加载到手机上的方式,这是Google经常批评Apple发挥作用的一种控制措施。

谷歌清楚地知道,在最终用户满意度方面,它的Android策略有一些缺点。 出于其他原因,它可能引入了那些努力建立Android市场的运营商合作伙伴吗? 谷歌希望提供一个干净的用户界面,并将力量从运营商转移 - 显然是最终用户的想法 - 但以避免破坏Android的整体势头。

抓到了
如上所述,谷歌贬低这条道路的原因是因为 (谷歌的另一个核心原则)的意义,它决定了适用于其客户的定义。 谷歌的Android客户不是最终用户,除了那些在向公众开放时购买Nexus Ones的用户。 他们是Verizon,摩托罗拉,HTC,T-Mobile以及其他许多构建手机和运营网络的公司。

谷歌首席执行官埃里克施密特最近解释其Android战略与苹果iPhone战略相反:谷歌将向合作伙伴授权Android,这些合作伙伴可以随心所欲地使用该软件。 然而,在实践中,这意味着这些合作伙伴可以做一些事情来促进他们对实际用户的兴趣,例如品牌皮肤,备用应用程序商店和类似乌龟的新Android版本批准。

同样,这并不一定是一个糟糕的决定:如果谷歌在试图让Android落地时像苹果一样实施自上而下的控制,那些运营商和手机制造商可能不会那么愿意打球。 这可能会使非Apple智能无线设备的使用回归几年。 这个决定是务实的,因为谷歌非常清楚无线运营商一直希望对其网络上的内容进行严格的控制,但需要他们的支持才能让Android成为那些不想玩的人的可行选择。 Apple的游戏。

尽管如此,即使遵循这种客户至上的策略,谷歌也知道它必须执行一些规则。 因此, 使用来禁止Android手机的服务,这要求手机制造商满足某个条款才能被认证为Android设备。 谷歌尚未对这些指控发表评论,但这一案例可能证明谷歌希望在Android取得成功后对Android施加更多控制权。

成长的烦恼
当谷歌写下这10条核心原则时,它是一家年轻的公司,专注于一件事:搜索。 2009年9月,随着Android和Google Apps等新的重大项目的顺利进行,它在几年前的“我们第一次写下这些'10件事'的页面上添加了一个脚注。我们不时会重新访问此列表以查看是否存在仍然是正确的。我们希望它确实如此 - 你可以把握住我们。“

从理想主义公司的角度来看,搜索之美是面对最终用户的部分非常简单:输入查询,然后按回车键。 谷歌存在的全部理由是一次又一次地说服用户,结果是互联网上最准确,最相关,最无偏见的结果。 这使得我们可以轻松完全专注于用户,并通过易于使用的工具和超大的投资回报,分别关注Google的其他主要最终用户 - 广告客户。

手机有很大不同。 运营商的需求与手机制造商发生冲突,手机制造商的需求与最终用户发生冲突,最终用户的需求与每个人都有冲突。 虽然谷歌的搜索竞争对手多年来并没有严重挑战其主导地位,但移动领域是科技行业最大,最富有,最聪明的公司所追求的:公司不怕与优势作斗争。 合作伙伴关系 - 因此也是不可避免的妥协 - 对于使Android成为现实至关重要。

谷歌比其他任何一家美国公司都更多地将其声誉视为超越其他商业世界的道德标准。 这意味着,任何时候谷歌被认为做了一件任何其他公司的观察者会简单地称之为顽固的业务的事情,它的批评者会发挥“邪恶”卡片,相当多的时间是不应有的。

随着谷歌扩展超出其最初的授权范围,这种高尚的方法可能是不可持续的。 但这并不意味着谷歌将突然变成哈利伯顿,奥驰亚(菲利普莫里斯)或BP:Android已经表明谷歌有能力作为一个更传统的商业化运营。

这不是邪恶的。 这很聪明。

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